Разработка и внедрение программы энергосбережения на предприятии требует четкого плана осознанных действий. Не углубляясь в технические способы энергосбережения, рассмотрим план организационных мероприятий, разработанный министерством энергетики США и успешно внедренный на нескольких предприятиях России.

В последовательной цепочке экономии нет необходимости значительно нагружать каждое звено, поскольку итоговая экономия получается не как результат сложения частных сбережений, а их перемножением. Важнее выделить цепочки потребления, обеспечить мотивацию к энергосбережению и провести комплексные мероприятия отдельно в каждом звене. На выходе Вы получите не проценты, а разы.

Энергетический менеджмент целесообразно рассматривать как совокупность управленческих методов повышения энергоэффективности, в отличие от инженерных, технических, технологических и прочих. Выделяя управленческие (организационные, административные) способы влияния на энергетическую эффективность, следует понимать определенную условность такого деления. Очевидно, что лишь совокупность различных мер – как управленческих, так и следующих за ними технических, – индивидуально подобранная для каждого конкретного случая, даст оптимальный результат. В статье Бегалова Владимира Анатольевича, заместителя директора ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения», приведены основные этапы формирования энергоменеджмента предприятия.

Представляем вниманию посетителей сайта «Портал-Энерго.ru» аутентичный перевод европейского стандарта EN 16001:2009 «Энергетический менеджмент. Требования и руководство по использованию». Для удобства внедрения стандарта EN 16001:2009 его структура сформирована на основе широко применяемого стандарта ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по эксплуатации».

Управление ресурсами – основа менеджмента. Энергия всегда была основным ресурсом для жизнеобеспечения. Но при этом управлять производственной дисциплиной, качеством, расходом сырья в организациях уже научились неплохо. Это хорошо видно и осязаемо. А вот управ-лять использованием энергии – это вызывает осложнения. Тем не менее, общие подходы к управлению ресурсами вполне применимы к управлению использованием энергоресурсов. Об этом и о стандартах энергоменеджмента в статье авторитетного специалиста в этой области Хохлявина Сергея Алексеевича.

Будущий международный стандарт ISO 50001 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию) будет иметь поистине глобальное значение, так как по оценкам зарубежных экспертов его влияние может затронуть до 60% мирового потребления энергии . Его основное предназначение – интегрировать энергоэффективность в текущие управленческие практики организаций. Существуют проблемы понимания того, каким образом обеспечить внедрение стандарта на предприятии. Об этом в статье Хохлявина С.А и коллектива авторов.

Основой успешного функционирования энергоэффективного предприятия являются две компоненты, во-первых, техническая - надлежащее оборудование, технологии и инфраструктура, во-вторых, управленческая – рациональный менеджмент организации. Эти две компоненты определяют экономический результат деятельности предприятия и его инвестиционную привлекательность. Об управлении предприятием, энергоменеджменте в статье А.А. Осадчиева - руководителя проектов Департамента изменения климата и энергоэффективности компании DNV KEMA, канд. техн. наук, доцента, члена комитета ISO/TC 242 Energy Management,Е.В. Фадеевой – руководителя Департамента изменения климата и энергоэффективности компании DNV KEMA, канд. техн. наук.

Энергия это важнейший ресурс, использованием которого нужно умело управлять. Может быть, в силу образности человеческого восприятия, управление использованием энергии с большим трудом прививается в повседневной практике. Но энергия дорожает и неумение управлять энергопользованием становится все ощутимее. На проводимой в настоящее время интернет-конференции «Энергетический сервис в странах СНГ» немало вопросов по муниципальному энергетическому менеджменту. Эксперт конференции, главный редактор электронного журнала «ЭСКО» Василий Анатольевич Степаненко дает комплексный ответ на эти вопросы.